Теория и практика

Скачать 5.58 Mb.

Название	Теория и практика
Количество страниц	72
Дата публикации	19.07.2013
Размер	5.58 Mb.
Тип	Документы

Содержание

А. В. Сурин)
Удк 65.0 ббк 65.290-2
Бюджетирование и контроль.
Долгосрочное планирование.
Стратегическое планирование.
Стратегический менеджмент.
2. Определения стратегического менеджмента
Анализ окружения.
Цели и средства.
Деятельностный подход.
3. Модель и методология стратегического
4. Школы стратегического менеджмента
Школа стратегического менеджмента
Внешняя среда
1.2. Анализ факторов внешней среды
Ставка процента
Курсы обмена валют
Темп экономического роста
Анализ временных рядов.
Регрессионные модели.
1.З. Анализ неопределенности
Состояние «сложная-стабильная внешняя среда»
Состояние «простая—нестабильная».
Состояние «сложная—нестабильная».
Простая и стабильная среда —
Сложная и стабильная среда. С
Простая и нестабильная среда.
Сложная и нестабильная среда.
1.4. Менеджмент в условиях неопределенности
Внутренние стратегии
Набор персонала.
Создание запасов.
Внешние стратегии
Заключение контрактов.
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
2.2. Ключевые цели и задачи организации
2.3. Природа стратегических решений
Определение проблемы.
Решение проблемы.
Принятие стратегических решений
Отличия стратегических решений от оперативных
Период времени.
Степень детализации.
Воздействия внешней обстановки.
2.4. Уровни стратегического управления
Корпоративная стратегия —
2.5. Слагаемые стратегического управления
Стратегический анализ
Атмосфера деятельности.
Стратегический выбор
Потребностей в трудовых ресурсах.
Потребностей в капитале.
Потребностей в исследованиях и разработках.
Реализация стратегии
2.6. Стратегическое изменение
Значение термина «стратегическое изменение»
Виды изменений
Стадии реализации стратегического изменения
Анализ текущей ситуации.
Анализ факторов ситуации.
Выбор стратегии изменения.
Контроль за реализацией и внедрение.
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
Новые конкуренты
Поставщики покупатели
Эффект масштаба.
Потребности в капитале для проникновения на рынок.
Доступ к каналам распространения.
Эффект роста производительности.
Сосуществование сбалансированных конкурентов.
Высокие постоянные затраты.
Необходима индивидуализация продукции
Существование серьезных препятствий для выхода.
3. 2. Анализ затрат конкурентов
3.3. Стратегический групповой анализ
Финансовые характеристики
Характеристики рынка
3.4. Общие конкурентные стратегии
Лидерство по затратам
Итоги и выводы
Модель пяти сил
Анализ затрат конкурентов
Контрольные задания
4.1. Компоненты внутреннего анализа
Ресурсы и организация корпорации
Рынки и сбыт
Производство, операции и технические аспекты
4.2. Стратегическая значимость ключевых
Иерархия целей
Информационные системы
Системы коммуникаций
Системы составления сметы
4.3. Этапы процесса оценки преимуществ
4. 4. Анализ цепочки создания ценности
Рис. 7. Структура цепочки создания ценности.Основная деятельность
Операции (производство).
Исходящие поставки.
Маркетинг и продажи.
Технические разработки
Управление трудовыми ресурсами —
4.5. Использование ресурсов
Оборотный капитал.
Производительность труда.
Загрузка производственных мощностей.
Использование капитала.
Использование трудовых ресурсов.
Использование финансовых систем.
Использование возможностей маркетинга.
4.6. Оценка наличия внутренних ресурсов
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
5.1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
Таблица 5 Типичные интересы основных групп влияния
Высшее руководство.
5.2. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними
Традиционные методы управления
Первый метод
Второй метод
Государственные учреждения и организации.
Органы муниципального управления.
Общественные организации.
Финансовые посредники
Внутренние стейкхолдеры как
Менеджеры высшего звена управления (СЕО)
Индивидуальная этика и принятие решений.
Стратегическое руководство.
Служащие и управление человеческими ресурсами
5.3. Стратегическое партнерство
Формирование сетевых структур
Изменяйте решения группы влияния за счет
Боритесь с группой влияния за счет
Конфликт интересов и проблема агентов (посредников)
Причины возникновения проблемы агентов
Проблема агентов: последствия и предупреждение
5.5. Воздействие стейкхолдеров на процесс
5.6. Сущность и источники власти
Таблица 6 Отличия власти от полномочий
Источники власти, доступные для
Меновая власть
Положение в иерархии
Личные качества
Власть лиц, имеющих доступ к процессу принятия решений
Способность вознаграждать и наказывать
Воспринимаемая власть
Управление стратегическими ресурсами
Источники власти, доступные
Специальные знания и навыки.
Связи с внутренними стейкхолдерами.
Концентрация внешних групп влияния.
Вовлечение в процесс реализации стратегии.
5.7. Использование власти при принятии
Преимущества и недостатки конкретной политической тактики (по I. MacMillan, 1978)
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
6.1. Возможные направления роста
Оставить все без изменений
Внутренний рост.
Внешний рост.
Обратная интеграция производится в случаях, если
Изъятие вложений или упадок.
6.2. Выбор стратегических альтернатив
6.3. Рост за счет внутренних средств
Таблица 8 Комбинации стратегий «товар—рынок»
Концентрация (более глубокое проникновение)
Преимущества стратегии концентрации
Развитие рынка
Разработка или обновление продукта
Таблица 9 Матрица диверсификаций
Горизонтальная диверсификация
Вертикальная диверсификация
Разработка продукта или обновление
Развитие рынка
Таблица 10 Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
Стратегии внутреннего роста
Более глубокое проникновение или концентрация
6.5. Рост за счет внешних средств
6.6. Конкретные стратегии внешнего роста
Концентрическая диверсификация.
Конгломератная диверсификация.
6.7. Проблемы при диверсификации
Информация, доступная до и после диверсификации (приобретения)
Итоги и выводы
Стратегии внутреннего роста
Стратегии внешнего роста
Контрольные вопросы и задания
7.1. Основания (мотивы) для слияний
Эффект масштаба
Устранение избыточных мощностей.
Поддержание цены
Устранение конкуренции.
Обеспечение роста
Приобретение управления.
Приобретение разработок (патентных и исследовательских).
Обеспечение постоянных поставок.
Контроль поставок конкурентов.
Защита рынков сбыта.
Ограничение конкуренции и контроль цен.
Распределение делового риска.
Уменьшение циклической нестабильности.
Замена вида деятельности, переживающего спад.
Политика агрессивного роста.
Освобождение от активов.
Финансовые возможности.
Личные обстоятельства.
7.2. Основания для продажи
7.3. Сопротивление приобретению
Разделение компании.
Распространение выгодной информации среди акционеров.
Поиск альтернативного покупателя.
Выкуп компании управляющими.
Обращение в антимонопольный комитет.
Перекупка собственных акций.
Переоценка активов.
Продажа или приобретение активов.
Восстановление статуса компании закрытого типа.
7.4. Разделение компаний
Обеспечение выживания.
Сосредоточение на основных видах деятельности.
Увеличение стоимости компании.
Сокращение размеров компании.
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
Стратегии международного
8.1. Причины выбора международных стратегий
Первичные мотивы
Вторичные мотивы
8.2. Направления международного
Дочернее предприятие в полной собственности
Создание предприятия на пустом месте
Совместное предприятие
Недолевые совместные предприятия.
Долевые совместные предприятия.
Договор о франшизе (франчайзинг)
Оффшорное производство
Экспорт и импорт
8.3. Международные стратегии и финансовое планирование
Недостаток денежных средств.
Непостоянство обменных курсов валют.
Переоценка валют.
Национальные особенности налогообложения.
Проблемы вывоза денежных средств из страны-хозяина.
Проблемы цен при внутрифирменной передаче.
Оценка показателей иностранных дочерних фирм.
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
9.1. Объяснение причин спада в отрасли или корпорации
Внешние факторы
Внутренние факторы
Внешние факторы
Изменение социальных ценностей или моды.
Насыщение конкретных сегментов рынка.
Действия конкурентов.
Изменения в структуре отрасли.
Снижение отраслевых продаж
Внутренние факторы
Недостаточный финансовый контроль.
Недостаточные усилия в области маркетинга.
Неудачные приобретения и слияния.
Слабое управление производством (операциями).
Чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности.
Недостаточно просчитанные вклады в крупные проекты.
9.2. Признаки спада в компании
9.3. Факторы, определяющие выбор
Факторы внешнего окружения
Характер спада
Структура отрасли
Стабильность цен
Индивидуализация продукции
Сегменты спроса
Внутренние факторы
Положение с затратами в отрасли.
Доля рынка.
9.4. Способы увеличения поступления денежных средств
Оптимизация или уменьшение затрат.
Проведение реорганизации инвентарных запасов.
Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов.
Взыскание дебиторской задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств.
Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств.
Уменьшение объемов капитальных вложений.
Привлечение денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей.
Увеличение продаж.
9.5. Стратегии сокращения расходов (экономии)
Организационные изменения Введение премиальной системы оплаты труда помотает достичь определенных целей.Финансовые стратегии
Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств.
Изменение структуры долговых обязательств
Разработка механизмов оценки предполагаемых объемов продаж
Снижение затрат
Учет затрат.
Поддержка сотрудниками системы учета затрат.
Классификация затрат по степени зависимости от объемов производства.
Анализ причин возникновения затрат в компании.
Три шага к снижению затрат
Девять подходов к сокращению издержек
Знайте меру.
Горизонтальная интеграция.
Вертикальная интеграция.
Покупать или производить.
Применение методов снижения издержек
Арендовать или владеть.
Оптимизация технологических процессов.
Семь приемов снижения затрат
Сокращение затрат на сырье и материалы.
Использование менее дорогих компонентов, где это возможно.
Содействие поставщикам в снижении их затрат.
Осуществление закупок материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика.
Самостоятельное производство необходимых материалов.
Внедрение ресурсосберегающих технологических процессов.
Мероприятия по сокращению производственных затрат
Коммунальные платежи
Ремонт и обслуживание оборудования
Интеграция и дезинтеграция
Сокращение затрат на рекламу продукции
Компания может снизить за счет дополнительных мер затраты, сократив расходы на
Государственная поддержка
Снижение расходов на оплату труда
Сокращение затрат на сырье и материалы
Накладные расходы
Размеры подразделений или управлений.
Внутреннее изъятие или рационализация
Продажа с обратной арендой.
Продажа преуспевающего подразделения
9.6. Стратегии поворота
В каждый отдельный бизнес-процесс должно быть вовлечено как можно меньше людей.
Клиент процесса должен выполнять этот процесс.
Необходимо обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации.
Создание множества версий сложных процессов.
Уменьшение количества входов в процессы.
Централизация обмена информацией при сохранении децентрализованных подразделений.
Общие итоги осуществления реинжиниринга
9.8. Стратегии выхода
Изъятие инвестиций
Таблица 14 Спектр изъятия инвестиций (по Дж. Койну и М. Райту)
Договор о франшизе.
Передача подрядов.
Выкуп управлением (выкуп за счет заемных средств).
Отделение — разделение.
Обмен активами (стратегическая торговля).
Наступательные причины
Оборонительные причины
Проблемы выбора и реализации стратегии
Структурные факторы.
Факторы стратегии.
Факторы управления.
Выкуп управляющими
Команда управляющих.
Финансовые учреждения.
Финансирование выкупа
Итоги и выводы
Внешние факторы
Внутренние факторы
Контрольные вопросы и задания
10.1. Сущность оценки стратегии
1. Мотивация для оценки.
2. Информация для оценки.
3. Критерии оценки.
Согласованность с требованиями среды.
Приемлемость для стейкхолдеров.
4. Решения по результатам оценки стратегии.
10.2. Критерии оценки
Последовательность осуществления стратегии
Согласованность с требованиями среды
Осуществимость стратегии
Приемлемость для стейкхолдеров
Преимущество по отношению к конкурентам
В оценке стратегии
10.3. Оценка стратегической логики вариантов
Анализ портфеля заказов
Матрица МакКинси
Анализ жизненного цикла
Таблица 15 Анализ жизненного цикла
Выделение ключевых областей хозяйственной деятельности.
Выбор показателей (индикаторов) эффективности хозяйственной деятельности.
Выбор компаний, характеризующихся наибольшей эффективностью в той или иной области.
Сбор информации о компаниях, используемых в процессе сопоставления.
Сбор информации о самой компании.
Разработка программы действий.
Мониторинг и оценка результатов.
10.4. Анализ отдачи от стратегии
Единственные в своем роде характеристики
10.5. Методы выбора подходящей стратегии
Выбор в зависимости от целей
Обращение к вышестоящему звену управления
Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
Итоги и выводы
Контрольные вопросы и задания
Стратегии организационных
Причины сопротивления изменениям
Таблица 16 Причины сопротивления изменениям
Эгоистический интерес
Неправильное понимание целей стратегии
Различная оценка последствий осуществления стратегии
Низкая терпимость к изменениям
Реакция на сопротивление
На организационном уровне структурные
Методы преодоления сопротивления изменениям
Учет причин поведения личности в организации
Значение авторитета руководителя
Достижение общего понимания
Авторитет группы для ее членов
Информированность членов группы
Методы преодоления сопротивления изменениям
11.2. Стратегии осуществления изменений
Директивная стратегия
Таблица 18 Стратегии изменений
11.3. Стратегический континуум
Таблица 19 Стратегический континуум
Выбор стратегии изменений
Ситуационные факторы
Положение инициатора изменения по отношению к сопротивляющимся, особенно в том, что касается его силы (власти, полномочий).
Личность, обладающая соответствующей информацией для планирования и осуществления изменения.
Факторы риска.
Выгоды для менеджеров
Выявления факторов, необходимых для осуществления требуемых изменений.
Выбора стратегии изменения, основанного на предыдущем анализе.
Наблюдения за процессом осуществления изменений.
Итоги и выводы
Контрольные вопросы
12.1. Определение некоммерческих организаций
Таблица 20 Сравнение фирм и НКО с точки зрения целей
Эффективность некоммерческих организаций
Целевой подход.
Процессный подход.
Ресурсный подход.
Подход с позиций стейкхолдеров.
12.2. Финансирование НКО и проблемы
Текущий год.
Первый год.
Второй год.
12.3. Структура власти в НКО
12.4. Особенности стратегического
Стратегические планирование в НКО
Размер совета.
Использование инсайдеров
Продолжительность замещения должности.
Четыре модели принятия решений
Метод анализа затрат — выгод
Метод анализа по предельным затратам
12.5. Стратегии осуществления муниципальных реформ
Нужны ли реформы? Первый
Когда возможна попытка перемен?
Скорость перемен.
Выбор области для проведения реформ.
Особенности муниципального планирования.
Технологии осуществления реформы.
Итоги и выводы
Контрольные вопросы
АНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙТехника анализа конкретных ситуаций
Структура анализа внешней среды
Отраслевой анализ
Факторы, воздействующие на спрос
Определение факторов, влияющих на структуру затрат и стратегических характеристик отрасли
Структура организационного анализа
Оценка внутренней среды организации
Определение ресурсов и возможностей
Оценка реализуемой стратегии
Источники конкурентного преимущества
Разработка стратегического плана
Определение направления стратегического
Оценка благоприятных возможностей и
Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации.
Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации.
Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения.
Осуществление стратегии и контроль
Использование конкретных ситуаций для изучения
Продолжение табл. 22
Оао «амет»
1. Отель «лазурный берег»
Структура оборота отеля «Лазурный берег»
Хочет уйти, но с деньгами
Украина выбирает между Евросоюзом и
3. Фотоаппараты и прицелы
Шутки в сторону
Новая команда — старые проблемы
Шоковая терапия
Поиск ниши
Большой вопрос
4. Акулы академического бизнеса
Ключ для завлаба
Автономная некоммерческая организация
Енисей согреет город
Эра топливных элементов
Нетипичный капиталист
5. Карьера завода
Промышленный монстр
Тракторный гигант вчера — диверсифицированный
Скованные одной цепью
Когда финансы поют неизвестно что
Инвестиции — удел ясно мыслящих
Главенствующие НИОКР
Вопросы и задания
6. Английский пациент
Самоуверенные баварцы
Губительный фунт
История отношений BMW и Rover
После Rover
Исходные данные
Продукция предприятия
Потенциал предприятия
Рыночные позиции предприятия
Портфельный прогноз продукции предприятия
Сильные и слабые стороны предприятия
Матрица ситуационного анализа (SWOT)
8. Стратегия адаптации «vip»
Новые владельцы
Жизнь провинции
Товарная структура розничного
Ключевые события в истории «VIP»
9. Отсечение лишнего
Вопросы и задания
10. Сотовая связь раздавила пейджинг
11. Московская нефтяная выходит на рынок
Нестойкие привязанности Москвы
Братья по добыче
ВР Атосо.
12. Кофейку не желаете?
Данные анализа рынка
Дополнительная информация
Вопросы и задания
13. Районный совет «бенери»
14. Оао «амет»
Исходное состояние предприятия
Таблица 27 Города с населением менее 100 тыс. жителей, полностью
Главные направления деятельности завода
1. Сталь и прокат.
2. Аморфные металлы.
3. Товары народного потребления.
Что в будущем?
Что же делать?
Услуги консультантов
Сценарии закрытия
Рекомендации по прокатным станам № 2—3.
Таблица 30 Прогноз численности персонала:прокатныестаны № 2 и № 3 (чел.)
IMC затрагивает вопросы, связанные с реорганизацией системы управления структуры компании.IMC
Таблица 32 Возможность создания новых рабочих мест
Итого новых рабочих мест
Адаптивные изменения
Анализ SWOT
Арбитражный управляющий
Базовые параметры
Банкротство (несостоятельность)
Венчурные компании
Вертикальная интеграция
Внесудебные процедуры
Внешнее управление (судебная санация)
Внешний управляющий
Внешняя среда отрасли
Входные барьеры
Выходные барьеры
Глобальная конкуренция
Глобальная отрасль
Глобальная стратегия
Дивизиональная структура
Жизненный цикл продукции (технологии) —
Индекс — цифровой статистический показатель, выражающий состояние и тенденции изменений того или иного явления.Инновационный пот
Институционализация стратегии
Конкурентоспособность организации
Конкурсное производство
Кривая опыта (обучения)
Маркетинговая антикризисная программа
Международная компания
Мировое соглашение
Многонациональная конкуренция
Многонациональная стратегия
Многонациональные фирмы
Организационная культура предприятия
Портфельная стратегия
Программа антикризисная
Профильная диверсификация
Процесс стратегического менеджмента
Рентабельность инвестиций (ROI)
Риск управленческий —
Риск экономический
Связующие процессы
Система управления
Среда косвенного воздействия
Среда прямого воздействия
Стратегический менеджмент (управление)
Стратегия дифференциации
Стратегия интернационализации
Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия ликвидации
Стратегия оптимальных издержек
Стратегия отступления
Стратегия поворота
Стратегия предупреждения конфликта
Стратегия разрешения конфликта
Стратегия сбора урожая
Стратегия сокращения
Стратегия упреждающего удара (первоначального преимущества)
Стратегия фокусирования
Стратегия экспорта
Сфокусированная стратегия низких издержек (лидерства по издержкам)
Технологические парки
Точка безубыточности
Трансферт инноваций
Финансовое регулирование

Образовательный материал

При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.lit-yaz.ru

главная страница