Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1




НазваниеКонцепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1
страница9/17
Дата публикации26.07.2013
Размер1.56 Mb.
ТипРеферат
www.lit-yaz.ru > Информатика > Реферат
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   17
^

4.3. Организационная модель

4.3.1. Формулировка требований

4.3.1.1. Организационная инфраструктура бизнеса


Компания – сложная социальная структура, которая может быть разделена на легко управляемые элементы. Для того чтобы справиться с ее сложностью, определяются структурные схемы ее организации и устанавливаются правила поведения. Результат этого процесса – «правильная» организация. До недавнего времени роль организационного анализа в аспекте развития информационных систем редко служила объектом иссследований. Новейшие концепции управления бизнесом (например, CIM – Computer Integrated manufacturing) были связаны с их непосредственной областью применения до тех пор, пока это касалось организационных аспектов. По этой причине архитектура ARIS поддерживает независимую для описания модель организационных структур.

Рассматривая организационную структуру компании, будем различать организацию структуры и организацию процедур.

Организационная структура включает правила, позволяющие произвести статичное структурирование компании. Организация процедур основана на правилах, отвечающих задачам, которые должны выполняться. Ориентированная на задачи структура (в смысле распределения функций между исполнителями) в архитектуре ARIS представляется с помощью управляющей модели. Таким образом, организационная модель является компонентой, которая позволяет анализировать организационную структуру компании.

Разработка «совершенной» организационной структуры для сведения координирующих усилий к минимуму зависит от инфраструктуры и целей компании. Следовательно, нельзя определить некую универсальную «совершенную» организационную структуру как структуру-прототип. Точное определение того, как необходимо структурировать организационные единицы, зависит от различных факторов.

При функционально-ориентированной структуре организации одно функциональное подразделение (закупки, призводство, финансы и бухгалтерия) несет ответственность за все продукты и территории. Преимущество узкой специализации служащих «компенсируется» непомерными требованиями к коммуникации и координации функциональных подразделений.

В течение длительного времени разработка и использование информационных систем были ориентированы на функциональное деление компаний. Однако при такой структуре анализ сложных процессов с помощью обработки взаимосвязанных объектов данных одной категории не позволяет установить взаимосвязи между отдельными функциями. По этой причине проблема интегрированной обработки данных сведена к требованию целостности базы данных, которая могла бы поддерживать различные функции. Однако, цель функциональной интеграции находится в противоречии с задачей уменьшения сложности функциональной структуры.

При стремлении к функциональной интеграции часто применяются другие критерии организационного деления, которые могут быть ориентированы на территории или виды продукции. На рис. 4.3.1-1 приведена диаграмма, иллюстрирующая принципы структурирования и интеграции.



Рис. 4.3.1-1. Организационное деление в терминах продукции

Организационные единицы в составе территориально-структурированной организации определяются в соответствии с локальной политикой дистрибьюции как всей компании, так и ее части. Этот тип структуры удобен для функций, связанных с продажами, поскольку могут быть отражены и более точно отработаны специфичные для данной территории аспекты, например, изменяющееся законодательство и налоговый кодекс .

В компаниях, организационная структура которых ориентирована на производимые продукты, организационные единицы выделяются в соответствии с каждым продуктом и/или группой продуктов. По возможности интегрируются все функции, связанные с производством данной группы продуктов. Цель такой интеграции – сократить потребность в коммуникациях, что обычно свойственно функциональной структуре. Однако это приводит к необходимости иметь промежуточные звенья между подсистемами, связанными с той или иной группой продуктов.

Для нейтрализации негативных эффектов часто используются гибридные организационные формы. На рис. 4.3.1-2 приведен пример гибридной формы организации (рассматривается функция закупок).



Рис. 4.3.1-2. Гибридные формы организации

При чисто функциональной структуре предполагается, что по всем группам продуктов делаются централизованные закупки. Такая организационная форма обеспечивает синергетический эффект при работе с группами продуктов, однако общая процедура закупки для всех подразделений привела бы к значительным проблемам координации. При разбиении функции закупки на несколько подфункций в соответствии с различными группами продуктов должны быть образованы отделы по закупкам для каждой группы продуктов. Но в этом случае при выборе продавцов или при переговорах по оформлению контрактов синергетические эффекты могут быть получены только ценой значительных усилий по координации действий отдельных подразделений.

Как показано на рис. 4.3.1-2, при «гибридной» организации те функции закупки, для которых ожидаются значительные эффекты, разбиваются на функциональные уровни - подфункции, часть которых выполняется централизованным органом. Функции (в данном контексте - подфункции), для которых должны быть учтены отдельные требования и/или ограничения по отдельным группам продуктов, разделяются на основе объектно-ориентированного принципа в соответствии с группами продуктов. Таким образом, эти функции сразу же могут быть интегрированы в процедуры процесса, выполняемые отдельными группами. Это означает, что некоторые процедуры процессов оперативно выполняются децентрализованно, однако взаимосвязь между ними реализуется на более высоком и централизованном уровне координации.

Этим гибким организационным формам в архитектуре ARIS придается особое значение, так как они отражают процессо-ориентированный подход. Методы, ориентированные на финансы, например, концепция центров прибыли, требуют создания организационных структур, где одновременно анализируются различные критерии организационного деления.
^

4.3.1.2. Организационная схема


Организационная схема – типичная форма представления организационных структур, которая описывает организационные единицы (такие, как исполнители заданий) и их взаимосвязи в зависимости от критериев, в соответствии с которыми организована структура.

Определение

Организационные единицы – это исполнители заданий, которые реализуются для достижения целей деятельности компании.

Отношения – это связи между организационными единицами. Соответствующий пример приведен на рис. 4.3.1-3.

Для того чтобы специфицировать отношения руководства/подчинения, будем более точно различать типы соединений, связывающие организационные единицы. В этом контексте соединения имеют одно из следующих значений:

  • техническое руководство,

  • дисциплинарное руководство,

  • является компонентой для

Распределение задач иллюстрирует организационная схема на рис. 4.3.1-3, где функциональная ответственность изображена эллипсами.



Рис. 4.3.1-3. Организационная схема

Для представления описаний отдельных должностей в компании необходим независимый тип объекта - Должность. Этот тип объекта отображается, как это показано на рис. 4.3.1-4.

Одна организационная единица может быть связана с несколькими должностями. Смысл соединений соответствует связям между организационными единицами.

Должности и организационные единицы присваиваются лицами, которые занимают рассматриваемые должности. ARIS содержит специальные объекты для представления отдельных сотрудников, что также отражено на рис. 4.3.1-4. Взаимосвязь сотрудников с организационной единицей указывает, что данное лицо является служащим, приписанным к данной организационной единице. С другой стороны, взаимосвязь с отдельной должностью определяет настоящую должность, занимаемую сотрудником в компании.



Рис. 4.3.1-4. Организационная схема должностей и сотрудников

Организационным единицам и сотрудникам может быть присвоен тип, т.е. можно определить, является ли организационная единица отделом, главным отделом или группой. Например, сотрудники могут соответствовать таким типам, как руководитель отдела, руководитель группы или менеджер проекта.

Для представления этих типов используются объекты Тип организационной единицы и Тип сотрудника. На рис. 4.3.1-5 приведена привязка типов организационным единицам и сотрудникам.



Рис. 4.3.1-5. Типы сотрудников

С помощью типов объектов можно представить основные правила работы, которые являются абстрактным описанием конкретных организационных единиц или сотрудников компании. Например, в рамках некоторого процесса можно специфицировать, что только определенному типу сотрудников разрешается выполнить одну конкретную функцию или получить доступ к отдельному информационному объекту.

Моделирование организационной структуры компании – стартовая точка в создании топологии компьютерной сети, которая должна быть определена на уровне спецификации проекта и которая, как предполагается, будет поддерживать организационную структуру наиболее оптимальным образом. Соединения сети и сетевые узлы, расположенные в определенных местах компании, являются главными элементами топологии сети. Таким образом, местоположение организационной единицы – это наиболее важная связь между сформулированными требованиями и спецификацией проекта. Следовательно, для каждой организационной единицы можно определить место, причем это должно быть сделано как можно раньше – на уровне формулировки требований. Пример, иллюстрирующий сказанное приведен
на рис. 4.3.1-6.



Рис. 4.3.1-6. Описание местоположений

Местоположение может занимать любую позицию в иерархической структуре организации. Оно может определять как отдельное здание, так и при более детальном анализе отдельный офис или даже единственное рабочее место в большой комнате. Таким образом, на этапе спецификации проекта возможно соотнести узлы сети с отдельным рабочим местом в организационной единице. Например, можно определить, что из офиса 102 должны быть доступны три узла сети.

На рис. 4.3.1-7 представлена иерархия местоположений.



Рис. 4.3.1-7. Иерархия местоположений
^

4.3.1.3. Календарь смен


Календарь смен связан с человеческими и материальными ресурсами и составляется, когда ресурсы доступны. Календарь смен «приписывается» ресурсам в организационной схеме или диаграмме eEPC и в общем случае может быть связан с любым человеческим или материальным ресурсом. Если существует иерархия человеческих ресурсов, календарь смен всегда располагается на самом нижнем уровне иерархии.

Календарь смен – многоуровневая объектная модель. На самом нижнем уровне находятся объекты типа Перерыв. Перерыв – это ежедневный интервал времени в рамках смены, в течение которого не выполняется никакая работа. Перерыв определяется относительным временем его начала и продолжительностью, причем относительное время начала всегда ссылается на смену, с которой данный перерыв связан. Например, если смена начинается в 8.00 утра и перерыв имеет относительное время начала 2 часа, то перерыв начинается в 10.00.

Следующий уровень в иерархии включает объекты типа Смена. Смена – это ежедневный интервал времени, в течение которого выполняется работа. Смена определяется относительным временем начала и продолжительностью. Смена может иметь один и более перерывов. Относительное время начала всех перерывов должно находиться во временных рамках смены.

Типичный пример смен – утренняя, дневная, вечерняя и ночная смены. Каждая из них повторяется каждые 24 часа. Цикл смен – это еженедельный интервал времени или интервал, длящийся несколько дней, в течение которого выполняется работа. Цикл смен определяет дни, когда некоторая смена работает, а когда нет. Сам цикл смен определяется относительным временем начала цикла и его продолжительностью. Если цикл смен должен повторяться непрерывно, для индентификации этого вводится специальный атрибут Период, который определяет, как часто данный цикл должен повторяться.

Циклы смен часто охватывают период от одной до двух недель. Сотрудник может работать в утреннюю смену в течение одной недели и в дневную в течение другой. Эта последовательность может повторяться непрерывно через циклы смен.

Далее в примере рассматриваются два цикла смен, которые определяются следующим образом:

1. Цикл смен
(утренняя смена)

Относительное начало цикла
Продолжительность цикла
Повторяемость цикла
Период

0
5 дней
да
14 дней

2. Цикл смен
(дневная смена)

Относительное начало цикла
Продолжительность цикла
Повторяемость цикла
Период

7 дней
5 дней
да
14 дней

Отдельные смены повторяются с 14-дневным ритмом, с периодичностью две недели. Если один и тот же сотрудник работает в утреннюю смену по субботам каждые 4 недели, то третий цикл смен должен быть определен следующим образом:

3. Цикл смен
(утренняя смена)

Относительное начало цикла
Продолжительность цикла
Повторяемость цикла
Период

20 дней
1 день
да
14 дней

На рис. 4.3.1-8 представлена модель с описанием смен и их циклов.



Рис. 4.3.1-8. Календарь смен

План смен – это совокупность всех циклов и их смен, которая описывает рабочие часы некоторого ресурса. Это описание содержит только то, что периодически повторяется. Специальные правила, определяющие отпуска болезни, праздники и другие дни, в течение которых работа не выполняется, в это описание не включаются.

Тип объекта, План смен включает атрибуты Начало плана и Продолжительность плана. Эти атрибуты определяют временные рамки, в течение которых этот план имеет силу. Атрибуты Повторяемость цикла и Период также существуют для объекта План смен.
^

4.3.2. Спецификация проекта. Топология сети


Организационная структура компании, представленная ее организационной схемой, может быть поддержана коммуникационной и информационной инфраструктурами системы. Структурные требования к таким информационным системам в основном могут быть описаны на этапе спецификации проекта с использованием топологии сети.

В начале диаграмма топологии сети может содержать различные типы сетей.

Определение

Тип сети представляет отдельные экземпляры сети, которые базируются на одной и той же технологии.

Пример типа сети приведен на рис. 4.3.2-1:



Рис. 4.3.2-1. Графическое представление типа сети

Типы сетей могут быть взаимосвязаны, и поскольку они являются логическими конструкциями, их также можно разместить в соответствии с иерархией.

Более того, каждый тип сети может быть связан с возможными типами узлов сети и типами соединений сети. Таким образом, сразу можно сформулировать технологические ограничения, определяющиеся выбором конкретной сети. Каждый тип соединения сети может включать информацию о типах узлов сети, в которых она оканчивается.

Типы компонент аппаратного обеспечения (АО) относятся в этом случае или к оборудованию сети, реализующему сетевые структуры, или к типам компонент оборудования, которые могут быть подсоединены к типам узлов сети.

Аналогично операционным системам или типам сетей типы компонент АО не являются отдельными частями компонент оборудования, которые могут быть идентифицированы (например, инвентарные номера, присвоенные компанией). Напротив, они представляют все компоненты оборудования, базирующиеся на одной и той же технологии. Типы компонент АО могут располагаться в любом месте иерархии.

Определение

Типы компонент АО – это отдельные компоненты оборудования, которые базируются на одной и той же технологии.

Вместе с типами узлов и соединений сети может быть создана модель-прототип топологии сети. Она определяет, какие типы компонент аппаратуры могут использоваться для реализации сетевого соединения или типа узла. Примером типа соединения может быть отдельный тип сетевого кабеля. Кроме того, можно показать, какие типы компонент АО к какому типу узла сети могут быть подсоединены. Более того, типы компонент апаратуры могут иметь взаимосвязь с другими типами компонент, которые необходимы для создания типов узлов (см. рис. 4.3.2-2).



Рис. 4.3.2-2. Топология сети

Связь между топологией сети и объектами, определяемыми на уровне формулировки требований, устанавливается по двум направлениям. С одной стороны, может быть специфицирована организационная единица или должность, которые ответственны за каждый тип компонент АО; с другой стороны, можно определить, в каком месте компании находится данный тип сети, тип узла сети, тип соединения и тип компонент аппаратуры. Таким образом, местоположение – это центральное звено между сформулированными для организационной модели требованиями и спецификацией проекта.

В гл. 9 английской версии руководства «Методы ARIS» содержится перечень всех объектов и типов отношений диаграммы топологии сети.
^

4.3.3. Описание реализации

4.3.3.1. Диаграмма сети


Диаграмма сети используется для представления реализации топологии сети, определяемой на уровне спецификации проекта.

Посредством объекта Сеть регистрируются конкретные сети компании. Для каждой сети должны быть определены узлы сети и соединения.

С помощью моделирования можно описать точное местоположение каждой сети, ее узла и соединения. В этом контексте местоположение может определять предприятие, отдельное здание, индивидуальный офис или единственное рабочее место.



Рис. 4.3.3-1. Диаграмма сети с учетом местоположения

Можно зарегистрировать компонент у АО, представленную в каждом соединении и узле сети. Кроме того, можно также представить структуру каждой компоненты аппаратуры. С одной стороны, компоненты АО служат узлами и соединениями реализуемой сети, с другой стороны, они могут быть связаны с узлами сети.

Эта взаимосвязь также описывается с помощью диаграммы сети. Для каждого отдельного объекта моделируется взаимосвязь с соответствующим объектом на уровне спецификации проекта. Таким образом может быть показано, что на фабрике «Красный Октябрь» сеть работает под управлением Novell, версия 4.11.



Рис. 4.3.3-2. Диаграмма сети с компонентами АО и указанием местоположения

Таким образом, на диаграмме сети устанавливаются два типа связи: связь описания типа сети со спецификацией проекта и связь описания компонент сети и конкретных местоположений с формулировкой требований.

В гл. 9 английской версии руководства «Методы ARIS» содержится список всех объектов и типов отношений для диаграммы сети.
^

4.3.3.2. Моделирование потока материалов. Технические ресурсы


Для представления потоков материалов при моделировании бизнес-процесса (диаграммы eEPC и PCD с потоком материалов) потоки материалов связываются с отдельными функциями бизнес-процесса в виде входа и выхода функций. Аналогично связи информационных объектов с функциями (преобразование информации представляется посредством функций) эта связь описывает преобразование типов материалов, поступающих на вход функции, в типы материалов на выходе функции. Кроме того, последовательности процессов дают возможность включить информацию по техническим ресурсам, которая необходима для преобразования материалов. В этом контексте будем различать операционные ресурсы, складское оборудование, транспортные системы и операционное обеспечение.

При помощи диаграммы типа ^ Технические ресурсы эти ресурсы можно иерархически упорядочить, присвоить им тип и классифицировать. Существуют следующие типы объектов:

Опеpационные ресурсы

Определение

Операционные ресурсы – это экземпляры различных типов операционных ресурсов, которые доступны для выполнения задач, стоящих перед компанией. Операционные ресурсы часто идентифицируются с помощью различных инвентарных номеров (например, номер завода).

^ Тип операционных ресурсов

Определение

Тип операционных ресурсов представляет совокупность различных видов операционных ресурсов, которые имеют одинаковую технологическую базу.

^ Класс операционных ресурсов

Определение

Типы операционных ресурсов могут быть объединены в классы операционных ресурсов. Их схожесть определяется в соответствии с различными критериями классификации. Следовательно, один тип операционных ресурсов может соответствовать нескольким классам операционных ресурсов.

^ Складское оборудование

Определение

Складское оборудование – это экземпляры различных типов складского оборудования, которое доступно и предназначено для выполнения стоящих перед компанией задач. Складское оборудование часто идентифицируется присвоенными ему номерами складов.

^ Тип складского оборудования

Определение

Тип складского оборудования представляет совокупность нескольких видов складского оборудования, которые имеют одинаковую технологическую базу.

^ Класс складского оборудования

Определение

Типы складского оборудования могут быть объединены, образуя классы складского оборудования. Их схожесть определяется в соответствии с различными критериями. Следовательно, один тип складского оборудования может соответствовать нескольким классам складского оборудования.

^ Техническое оперционное обеспечение

Определение

Техническое операционное обеспечение – это экземпляр типа технического операционного обеспечения. В общем случае он может быть идентифицирован посредством инвентарного номера.

^ Тип технического операционного обеспечения

Определение

Тип технического операционного обеспечения представляет совокупность видов технического операционного обеспечения, которые имеют одинаковую технологическую базу.

^ Класс технического операционного обеспечения

Определение

Типы технического операционного обеспечения могут быть объединены в классы технического операционного обеспечения. Разделение на классы происходит в соответствии с различными критериями классификации. Следовательно, один тип технического операционного обеспечения может соответствовать нескольким классам технического операционного обеспечения.

^ Транспортная система

Определение

Транспортная система – это экземпляр типа транспортной системы. В общем случае она может быть идентифицирована инвентарным номером или номером предприятия.

^ Тип транспортной системы

Определение

Тип транспортной системы представляет совокупность некоторых видов транспортных систем, которые имеют одинаковую технологическую базу.

^ Класс транспортной системы

Определение

Типы транспортных систем могут быть объединены в классы транспортных систем. Объединение в классы осуществляется в соответствии с различными критериями классификации. Следовательно, один тип транспортной системы может соответствовать нескольким классам транспортных систем.

Возможности иерархической организации диаграммы типа^ Технические ресурс позволяют описывать структуру технически сложных объектов (заводов, фабрик и т.д.), а также отображать компоненты сложных производственных объектов и взаимосвязь между ними.

Кроме описания возможностей в приведенных выше терминах моделирования можно также описать размещение рабочих мест и организационную ответственность за технические ресурсы. Для этого используются типы объектов Местоположение, Организационная единица, Должность и Сотрудник, которые уже известны. Они приводились при описании диаграммы типа Организационная схема. Эти типы объектов могут быть связаны с типами объектов Операционные ресурсы, Складское оборудование, Техническое операционное обеспечение и Транспортная система.

На рис. 4.3.3-3 приведена диаграмма типа Технические ресурсы.



Рис. 4.3.3-3. Диаграммы «Технические ресурсы»
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   17

Похожие:

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconЭффективная реализация расширяемой метамодели case-средства на основе uml 0
Это означает, что, используя такое средство, пользователь может создавать в нём не только заранее определенный класс моделей, а имеет...

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconПамяти Леонарда Андреевича Растригина Гринченко С. Н. ( sng @ kynosoft ru )
Случайный поиск, адаптация и эволюция: от моделей биосистем к языку представления о мире. Часть 1

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconЭкономико-математическое моделирование Вопросы по курсу Часть Основные понятия моделирования
Роль математических моделей в управлении. Методика формализации задач в системах организационного управления. Описание альтернатив,...

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconВведение 2 1 теоретические основы оценки банковских кредитных рисков 4
Анализ иструментов data mining для построения скоринговых моделей оценки кредитоспособности заемщика 26

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconАнализ предметной области Постановка задач
Цель данного курсового проекта – разработка программной информационной системы «Интерактивная среда разработки idef-моделей» с использованием...

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconЛитература 122
Описание и модели архитектуры системы, общее описание принципов функционирования 29

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconЕ. Д. Соложенцев Институт проблем машиноведения ран, Санкт-Петербург
Аннотация. Обоснована актуальность и изложена суть проблемы, изложены основные положения и 3 технологий, сформулированы цели и задачи...

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconТема фестиваля
Ирина коробьина, директор музея архитектуры им. Щусева, кандидат архитектуры, действительный член Международной академии архитектуры,...

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 iconРазработка моделей, алгоритмов и программных средств для повышения...
Разработка моделей, алгоритмов и программных средств для повышения качества прогнозов биржевых показателей

Концепция архитектуры aris 1 Типы моделей 1 Уровни представления моделей 5 Анализ процессов 1 Описание проблем бизнеса 1 icon«Автоматизация звука [ р ] в изолированном произношении, в слогах,...
Тема занятия «Автоматизация звука [ р ] в изолированном произношении, в слогах, словах, с использованием карточек- моделей артикуляции...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.lit-yaz.ru
главная страница