Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 "менеджмент организации"




Скачать 405.97 Kb.
НазваниеПрограмма итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 "менеджмент организации"
страница2/3
Дата публикации18.06.2013
Размер405.97 Kb.
ТипПрограмма
www.lit-yaz.ru > Экономика > Программа
1   2   3
^

Тема 8. Управление человеческими ресурсами и кадрами


Человек как главный фактор реализации целей организации. Анализ психологических качеств личности. Основные аспекты социальной и психологической совместимости. Цикл менеджмента человеческих ресурсов. Планирование, отбор кадров. Оценка профессиональной деятельности, ее основные задачи. Кадры управления. Система работы с кадрами. Кадровая политика. Элементы системы работы с кадрами. Подбор кадров, система их оценки. Деловое общение. Коммуникации как связующие процесса управления. Психология делового общения.

^ Тема 9. Факторы, методы и условия успешной деятельности менеджера

Функции руководителя. Два основных типа руководителя. Имидж руководителя. Руководство организацией как социальной системой. Социально-психологический климат коллектива. Типы формальных групп в организации. Потребности, обусловливающие возникновение и существование неформальных групп. Неформальные группы и управление ими. Конфликты. Виды конфликтов и технология их разрешения. Стрессы. Руководство как процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Стили руководства и их эволюция. Влияние, лидерство. Основные положения теории личных качеств У. Беннисома. Власть и ее формы.

^ Тема 10. Эффективность менеджмента

Главный критерий результативности управления. Факторы, влияющие на эффективность деятельности менеджера. Общая формула эффективности. Производительность труда и эффективность управления. Экономический эффект управленческого труда. Критерии эффективности управления. Количественные и качественные показатели управленческой деятельности. Отечественный и зарубежный опыт управления.
Теория организации
Тема 1. Организационные системы

Организация как система. Организационные отношения. Общее понятие и классификация систем. Социальная организация: сущность, виды, классификация. Особенности социально-экономических организаций и организации человеко-машинных коммуникаций. Хозяйственные организации. Понятие формы и основные типы по функциональному назначению. Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях. Структура и предмет предмет научной теории для малого и среднего бизнеса. Инновационные методики прорывов.

^ Тема 2. Законы организации

Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Особенности законов организации и законов для организации. Закон синергии. Основные элементы организации. Влияние потенциалов ресурсов, составляющих организацию, на ее общий потенциал. Признаки достижения синергии в организации. Закон самосохранения. Стратегия предпринимательства. Усиление созидательных ресурсов организации за счет страхования. Философия развития. Закон развития и его принципы. Бизнес-план – основа эффективной реализации закона развития. Закон информированности – упор догенности. Общие сведения об управленческой информации и ее характеристики. Организация безопасности информации. Основные понятия о рекламе. Закон единства анализа и синтеза. Анализ и синтез как элементы человеческого познания. Закон единства, его следствия и принципы выполнения. Методика управленческого анализа и синтеза организации. Закон композиции и пропорциональности. Философия гармонии. Принципы и практика использования закона. Специфические законы социальной организации. Общее и особенное в социальных организациях. Принципы оптимизации деятельности людей. Взаимосвязь законов организации.

^ Тема 3. Принципы организации

Принципы статистической и динамической организации. Организация организаций. Принципы формирования процесса организации. Философия и принципы рационализации. Элементы рационализма деятельности организаций. Нормативный метод измерения производительности организационных систем. Кружки качества. Основы проектирования организационных систем. Формирование внутренних и внешних механизмов отношений организационных систем.

Смешенные общества за рубежом, совместные предприятия в РФ; свободные экономические зоны и офшорная компания: сущность, структура и содержание уставных документов.

^ Тема 4. Субъект и объект организаторской деятельности

Общие понятия организационной культуры. Организационная культура личности и в компании. Субъекты и объекты организаторской деятельности. Организаторская деятельность субъектов государственного управления. Развитие организационно-управленческой мысли. Философия развития и совершенствования организационных систем. Контролинг организации. Функциональный аудит компании – новое направление развития организационно-управленческой мысли.
Стратегический менеджмент

Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента

Основные понятия курса. Эволюция систем планирования и управления. Управление в условиях нестабильной внешней среды. Шкала нестабильности. Цели и задачи стратегического менеджмента. Общая схема функционирования стратегического менеджмента в компании. Миссия компании. Представление о компании как субъекте предпринимательской деятельности и как части системы хозяйствующих субъектов. Влияние агентской проблемы между собственниками и менеджерами на стратегическое видение перспектив компании.

^ Тема 2. Система стратегического менеджмента.

Управление развитием – долгосрочная стратегия компании. Основные этапы реализации стратегического планирования в компании. Управление преобразованиями. Управление стратегическими изменениями. Основные организационные уровни разработки стратегии. Принципы выделения стратегических хозяйственных зон. Горизонты оперативного и долгосрочного планирования.

^ Тема 3. Основные принципы практической реализации стратегического менеджмента в организации

Зависимость поведения организации от выбранного стиля управления. Определение условий, позволяющих организации успешно реализовать стратегический подход к планированию и развитию. Проектирование организационных структур, направленных на реализацию стратегии. Распределение обязанностей по процедурам стратегического управления между организационными подразделениями. Роль информационных систем в обеспечении стратегического менеджмента.

^ Тема 4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию

Общее содержание стратегии. Составляющие стратегии в стратегической хозяйственной зоне. Составляющие стратегии диверсифицированной компании. Факторы, определяющие стратегию компании.

^ Тема 5. Группа внешних факторов, влияющих на корпоративную стратегию

Влияние социальных, политических факторов и законодательства. Отраслевой и конкурентный анализ. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы рынка. Карты стратегической группировки. Ключевые факторы успеха. Принципы анализа факторов. Анализ стратегических позиций.

^ Тема 6. Группа внутренних факторов, влияющих на корпоративную стратегию

Анализ эффективности существующей стратегии компании. Роль корпоративной культуры, философии бизнеса, личных амбиций. Роль предпринимательского начала в компании. Информационное обеспечение, необходимое для исследования внутренних факторов. SWOT – анализ. Группировка издержек с точки зрения управленческого учета. Стратегический стоимостной анализ. Оценка конкурентной позиции.

^ Тема 7. Специальные методы, используемые в стратегическом менеджменте

Количественные и качественные методы измерений. Репрезентативная теория измерений. Основные шкалы измерений и задача поиска среднего. Использование метода экспертных оценок. Использование метода динамического норматива для оценки степени достижения целей. Сбалансированные карты развития.

^ Тема 8. Стратегия одиночного бизнеса

Продуктово-рыночные стратегии. Выбор базовой стратегии одиночного бизнеса. Выбор стратегии инвестиций. Стратегии конкурентной борьбы для бизнеса в одной стратегической хозяйственной зоне. Стратегические ошибки.

^ Тема 9. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии

Рост и развитие корпорации. Вертикальная интеграция. Диверсификация. Формы интеграции на практике. Влияние поглощений, слияний и интеграции на миссию, стратегию и организационную структуру. Основные ошибки при интеграции и диверсификации.

^ Тема 10. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

Использование матричного анализа. Матрицы БКГ, МакКинсей. Матрица эволюции (Хофера). Признаки дисбаланса и устойчивого развития. Использование динамического норматива для оценки качества развития. Стратегия входа на рынок. Стратегия ухода с рынка. Создание портфеля СЗХ. Выбор оптимального портфеля СЗХ. Корректировка стратегии.

^ Тема 11. Инструментарий реализации стратегии

Ключевые задачи реализации стратегии. Принципы организации эффективной компании. Регулярный менеджмент. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии. Политика руководства компании.

^ Тема 12. Организация стратегического контроля

Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля.
Управленческие решения
Тема 1. Процесс управления и управленческие решения

Место курса "Управленческие решения" в подготовке специалистов, его цели и задачи. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Определение управленческого решения. Функции решений. Процесс мышления, его принципиальная схема. Особенности мышления руководителя. Анализ основных элементов, влияющих на процесс разработки и реализации решений. Сочетание формального и неформального в разработке решений. Анализ факторов повышения объективности в принятии решений.

^ Тема 2. Типология управленческих решений

Классификация управленческих решений по источникам возникновения, способам доведения, субъектам принятия решений и т.д. Типология решений по используемым методам, по творческому вкладу, по степени формализуемости проблемы. Формы разработки и реализации УР.

^ Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений

Основные характеристики качества управленческого решения: обоснованность, эффективность, сроки реализации, непротиворечивость, конкретность и т.д. Условия и факторы обеспечения качества решений: объективные условия, предварительное оценивание проблемы, временный фактор, ситуационные и поведенческие факторы. Организационно-техническое обеспечение качества решений. Технологические предпосылки обеспечения качества управленческих решений. Роль экономических законов в повышении качества решений.

^ Тема 4. Методология и модели разработки и принятия управленческих решений

Основные понятия и определения теории принятия решений. Концепции, принципы и парадигмы разработки и принятия управленческих решений. Применение к разработке решений научных подходов. Системный подход к разработке и реализации УР. Элементы, требования и процедуры системного подхода. Целевая ориентация управленческих решений: взаимосвязь целей и решений, альтернативы достижений цели и выбор решения.Модели разработки и принятия решений.

^ Тема 5. Организационные и социально-психологические основы разработки и реализации УР

Организация процесса разработки и выполнения решений. Роль руководителя в процессе разработки и принятия УР. Аппарат управления и принятие решений. Демократизация разработки решений. Обеспечение процесса выработки решений. Процедуры разработки, согласования, принятия, утверждения и организации выполнения УР. Социально-психологический фактор при разработке и реализации УР. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Модель принятия решений Врума-Йеттона. Основные личностные характеристики человека, влияющие на принятие решения

^ Тема 6. Методы и технология разработки решений

Задача измерения. Типы шкал. Получения информации для анализа условий и выявления механизма «проблемной ситуации». Анализ «проблемной ситуации» и определение целей принятия УР. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Формирование исходного множества альтернатив. Методы формирования альтернатив. Задача анализа и оценки альтернатив. Моделирование и прогнозирование при разработке УР. Условия сопоставимости альтернативных решений. Анализ процедур приведения альтернативных решений к сопоставимому виду. Задача моделирования предпочтений ЛПР. Методы выявления предпочтений ЛПР.

^ Тема 7. Методы и технологии обоснования УР в условиях риска и неопределенности

Составляющие и источники риска. Технологии принятия УР в условиях стохастического риска. Метод дерева решений. Принятие решения с учетом отношения ЛПР к риску. Методы обоснования УР в условиях поведенческой и природной неопределенности.

Организационные методы уменьшения неопределенностей и рисков. Влияние паники на управленческие решения. Страхование управленческого риска.

^ Тема 8. Контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

Функции и виды контроля. Содержание контроля. Нормативно-правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений. Методы контроля Оценка исполнения решений.

Сущность и виды ответственности руководителей. Последовательная схема формирования ответственности. Условия возникновения юридической ответственности. Социальная и экологическая ответственность руководителя.

^ Тема 9. Эффективность управленческих решений

Эффективность УР. Особенности оценки эффективности решений. Методы оценок экономической эффективности УР. Примеры оценок экономической эффективности. Понятие о супероптимальных решениях.
1   2   3

Похожие:

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности
Программа предназначена для оказания помощи студентам выпускникам в подготовке к государственному междисциплинарному экзамену по...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма комплексного государственного экзамена по специальности...
Итоговая государственная аттестация выпускников рггу по программам высшего профессионального образования студентов, обучающихся по...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности
Программа предназначена для оказания помощи студентам выпускникам в подготовке к государственному междисциплинарному экзамену по...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма практики 080507. 65 «Менеджмент организации» (наименование...
Программа практики составлена на основании следующих нормативных документов: гос впо специальности (направления) «Менеджмент организации»,...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма итогового междисциплинарного экзамена по специальности 030301 – Психология
Программа предназначена для студентов-психологов всех форм обучения (очной, очно-заочной, заочной) Московского университета государственного...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма государственного экзамена по специальности 030301. 65 «психология»
Программа предназначена для подготовки студентов выпускных курсов, обучающихся по специальности 030301. 65 «Психология», к сдаче...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconКурс 2006/2007 уч год. Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»,специализация «Менеджмент рекламного дела»

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма итогового междисциплинарного государственного экзамена...
Вопросы перечисленных дисциплин включены в соответствующие темы Раздела Микроэкономика и Раздела Макроэкономика

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconДля студентов по специальности 070601 «Дизайн»
Программа предназначена для подготовки студентов к сдаче итогового междисциплинарного экзамена обучающихся по специальности 070601...

Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена по специальности 080507. 65 \"менеджмент организации\" iconПрограмма проведения итогового междисциплинарного экзамена по специальности...
Программа составлена проф. Карповым В. С., проф. Токаревым В. Л., доц. Берсеневым Г. Б. и доц. Лебеденко Ю. И. и обсуждена на заседании...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.lit-yaz.ru
главная страница